9月13日，蘇商集團(tuán)2020年9月份經(jīng)營管理工作會(huì)議在貴陽總部順利召開，嚴(yán)昕主席出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)。

    會(huì)上，各集團(tuán)董事局主席攜管理及經(jīng)營負(fù)責(zé)人就集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營、在建項(xiàng)目生產(chǎn)、督辦項(xiàng)目進(jìn)展、回款及融資、降本增效等方面情況，及四季度目標(biāo)計(jì)劃作相關(guān)匯報(bào)；總部董事局成員、顧問委員會(huì)、總裁團(tuán)隊(duì)、各中心在貴負(fù)責(zé)人作三季度工作總結(jié)、四季度工作規(guī)劃。會(huì)議針對(duì)各項(xiàng)匯報(bào)中遇到的具體問題進(jìn)行具體分析，并給予合理解決措施。

    蘇商建設(shè)董事局主席王健闖根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行了細(xì)致工作指導(dǎo)，他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營是基礎(chǔ)，管理來提速，經(jīng)營方面要不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，做到精準(zhǔn)施策、有的放矢，集中精力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。管理上，系總部與各集團(tuán)各項(xiàng)目部之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行降本增效，加大資金回籠力度，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益不斷的飆升。隨著集團(tuán)不斷優(yōu)化細(xì)化管理機(jī)制，團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立可持續(xù)人才培養(yǎng)體系，希望管理層都能以結(jié)果為導(dǎo)向，將工作做扎實(shí)，用業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。

    嚴(yán)昕主席在戰(zhàn)略指導(dǎo)中指出，經(jīng)營與管理相輔相成、相得益彰，強(qiáng)大的經(jīng)營力量需嚴(yán)格的項(xiàng)目管理來支撐，唯有口碑才是檢驗(yàn)市場(chǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，唯有相互協(xié)作共同前行，在發(fā)展中解決問題，方可成就更好的事業(yè)。

    結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，她強(qiáng)調(diào)，分則優(yōu)化，合則強(qiáng)大。在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃全面拉開的大好形勢(shì)下，希望每位家人積極轉(zhuǎn)變思維，肩負(fù)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，鼓足干勁，加壓加力，以主動(dòng)、有序、標(biāo)準(zhǔn)、高效要求自己，珍惜平臺(tái)、珍惜機(jī)遇，全力沖刺，亮成績(jī)、出果實(shí)。為共同的事業(yè)風(fēng)雨與共，為未來的榮耀不懈奮斗。（文/圖 蘇商集團(tuán)文品中心）