7月30日，蘇商集團(tuán)2020年中管理工作專項會議在淮安順利召開。各下屬集團(tuán)董事局主席、副主席，管理總裁及各項目市場負(fù)責(zé)人，總部相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人及部分董事局成員參加會議。蘇商建設(shè)董事局主席王健闖出席會議并作工作部署。

    會議聽取了各下屬集團(tuán)董事局主席、副主席，管理總裁及各項目市場負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年項目生產(chǎn)情況、資金回籠情況、下半年工作目標(biāo)的匯報，總部相關(guān)管理部門關(guān)于上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃的匯報。蘇商集團(tuán)管理總裁郭喜鴻、顧問委員會主任王漢里認(rèn)真聽取匯報后針對重點問題作點評指導(dǎo)，并提出合理化的解決措施。

    王漢里表示，管理工作要實行末位淘汰制，有計劃地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，打造一流團(tuán)隊；項目生產(chǎn)不僅要看產(chǎn)值，更要看效益，項目管理要形成常態(tài)化，加強應(yīng)收未收，加快資金回籠速度。希望全體家人敢為人先，不懼險峰丘壑，以滿腔豪情和實干苦干拼出一條康莊大道。

    王健闖表示，管理工作要凝聚團(tuán)隊的向心力和戰(zhàn)斗力，注重在解決問題中推動企業(yè)發(fā)展；以人才為本位，不斷優(yōu)化人才生態(tài)鏈，為集團(tuán)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。各中心要建立有效溝通機(jī)制，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，整合各方優(yōu)勢資源，服務(wù)于項目，積極落實“五個盡快”。全員要想方設(shè)法為困難找出口，不找借口，把阻力化為前進(jìn)的動力，在行動中成就結(jié)果，以勇者姿態(tài)成就壯美人生。（文/圖 蘇商集團(tuán)文品中心