5月9日至10日，蘇商集團2020年第二季度監事會財務專項培訓暨管理工作會議在貴陽總部召開，蘇商集團監事會、財務條線人員參加會議，董事局副主席王漢里出席會議并作工作指導。

    會議首先就財務制度、報表編制、基金對接、稅務知識、監事會管理工作等進行專項培訓，并邀請法務及文化品牌部門講師就法務常識及風險防控、企業文化及國際商務禮儀等進行拓展培訓。培訓結束后，下屬各集團監事會主席、CFO及財務骨干人員匯報二季度工作總結、下階段工作計劃。蘇商集團監事會副主席兼CFO程文理、監事會主席王強分別作工作點評，并針對問題給出相應的完善措施。

    王漢里指出，財務要當好守家人、管家人，關鍵要做好“態”、“算”、“融”、“管”、“安”五點。“態”，即狀態、心態，要調整好工作狀態，提高用心程度；“算”，即核算，要確保核算的準確性，實現數據從靜態統計到動態分析；“融”，即融資，要把融資納入財務、監事會目前階段最重要的工作之中；“管”，不僅要管好錢，更要管好手中的筆，要謹慎審核、用權，能夠做到對簽出去的數據負責；“安”，即安全，一是要保證項目的生產安全，二是要對公司法人結構進行梳理。針對監事會工作，他提出，原則就是原則，監事會團隊要無私無畏、勇擔責任，勤作為、善作為，同時也要有方法、有手段，做到“方毅剛勇、柔韌圓通”。希望全員齊心協力，努力做好2020年工作，為集團的長遠發展保駕護航。（文/圖 蘇商集團財務中心 文品中心）