3月18日，嚴昕主席主持召開蘇商集團2020年第一季度經營管理工作視頻會議。全系經營、管理各條線高管參加會議，嚴昕主席作戰略部署。

    會上，蘇商集團各下屬集團董事局主席就本集團市場經營、在建市場復工生產、人員優化組合、全年整體發展思路等方面工作進行匯報，總部各部門負責人、董事局成員就上階段工作情況及下階段工作計劃進行匯報。蘇商系董事局副主席王漢里、鐘貴林聽取匯報后作工作指導。嚴昕主席就會議重點議題與相關人員進行深入溝通并指出切實解決路徑。

    鐘貴林表示，面臨不利的外部條件，我們自身要以最大的努力，爭取最好的結果。管理者要轉變固有思路，保持二次創業的心態，以目標為導向，以100%的付出，一步一個腳印扎實往前邁進。

    王漢里表示，總部要充分發揮主觀能動性，做好表率作用。各集團要緊抓生產，全力運轉。經營方面不能束手束腳，要有目標、有計劃、有行動，圍繞大項目、好項目積極運作；管理上要加強人才梯隊建設，鼓勵人員考試取證，打造精干團隊。希望全員具備危機意識和榮辱感，共渡難關，齊心向前。

    嚴昕主席指出，四分之一年度已過，我們任重而道遠。疫情難料，但風險可控。一次危機就蘊藏著一次機遇，而機遇唯有意志最堅定的群體才能捕捉和創造，巧婦亦可為無米之炊，沒有條件我們就創造條件。越是疫情當前，市場經營和項目生產越不可懈怠，越是艱難時，越是向合作方展現蘇商精神的絕佳時機。經營方面，要逆勢而上，要數量更要質量；生產方面，要勇往直前，要態度更要效率；人才方面，要精煉團隊，有能力更有魄力；資金方面，要以現金為王，算小賬更算大賬。她強調，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。下一季度是我們決勝全年的關鍵，希望全員都有緊迫感、事業心，端正品行，打開胸懷，鍛煉膽略，打出一個意氣風發的轉折之戰。（文/蘇商集團文品中心）