4月3日，蘇商集團召開2020年第一季度總部機關管理工作視頻會議，嚴昕主席出席會議并作重要工作部署。

    會議聽取了蘇商系總部董事局成員、各中心負責人一季度工作總結、二季度工作計劃，并就總部管理及各方面工作展開交流，針對存在的問題會商解決。蘇商系董事局副主席王漢里、鐘貴林，總裁左帆，監事會主席王強分別就總部各方面工作進行點評指導。

    鐘貴林表示，工程企業的根本還是做好項目、做好市場，總部管理人員要回歸本位，少形式、多實質，少復雜、多簡單，做好目標管理，帶領團隊朝著統一方向前進，積極為集團創造效益。

    王漢里表示，溝通、協調、創新是機關下一步工作重點。各中心負責人要加強人才梯隊建設，避免斷層現象。同時積極落實表格動態化管理，做到從單體數據分析走向立體化數據分析，實現及時發現問題、解決問題，并能預警問題。

    嚴昕主席認真聽取匯報，并作精準深入的點評，同時對新形勢下的工作進行高屋建瓴的戰略部署。她結合當前國內外疫情防控和經濟政治形勢指出，我們的外部環境正如當前季節變化，冬去春來，逐漸向暖，正是奮斗之時。總部機關作為企業提綱挈領、帶動全局的核心力、向心力，既不能安于順境，更不能頹于逆境，要始終有活力、有激情、有干勁。她強調，蘇商和全體家人是不可分割的命運共同體，不存在“事不關己”，也沒有人能夠“獨善其身”。大家付出的每一點一滴、做的每一件小事，最終都會成為我們夢想的鋪墊、幸福的來源。世上無難事，只怕有心人。管理者要少談共性的問題，多談解決的思路，多反思自己，少總結他人，真正擔當起企業的未來、個人的命運和大多數人的幸福。希望大家牢記“活力”、“自信”、“激情”、“溝通”四個關鍵詞，培養能力，生長野心，抓住機遇，主動出擊，勇敢擔當，除了奮斗，還是奮斗。（文/蘇商集團文品中心）