12月26日，蘇商集團2019年第四季度經營管理工作會議在廣西陽朔指揮部召開，嚴昕主席出席會議并作戰略部署。

    會議總結了為期16天的年終綜合考核巡查情況，各條線負責人對下屬各集團在施工現場管理、物資機務管理、團隊建設、文化建設、標準化建設、人才梯隊建設中出現的各類共性和突出問題分門別類地進行了系統總結與點評。

    蘇商下屬各集團董事局主席、CEO及部分在桂市場負責人分別就就2019年全年市場落地情況，年前各市場項目生產及回款情況、收支預案及措施、六項督辦項目進展、人才梯隊建設、維穩措施等情況及2020年第一季度工作計劃等進行了匯報。蘇商集團董事局副主席趙琦、王漢里、鐘貴林分別作出點評、提出要求。

    嚴昕主席指出，臨近歲末，一切都在往更好的發展方向扭轉，年終考核旨在對集團2019年度工作總結反思、查漏補缺，為明年的健康持續發展打下良好基礎。新的一年里，我們經營團隊要明晰思路、主動出擊，找準市場定位，有目標性地開拓市場；管理團隊要全方位轉變管理思維，注重團隊建設，放手大膽地使用技術在身的新人。嚴昕主席強調，濃墨重彩的2019年即將過去，蓄勢待發的2020年即將到來，在經營中要緊跟形勢，放寬眼界，放大格局；在管理上勇于創新，沒有異想，哪來天開。我們只有反思自己的義務，沒有總結他人的權力；沒有逃避責任的權利，唯有干好事業的義務。讓我們共同把蘇商這艘大船建設得更好更堅實，讓全體員工生活得更好、更陽光，用不懈奮斗成就無悔人生。（文/圖 蘇商集團 紀凡）