嚴(yán)介和，蘇太華系創(chuàng)始人、太平洋商學(xué)院院長(zhǎng)、《新論語(yǔ)》總撰稿人。 

 
　　1992年，嚴(yán)介和以12萬元全部資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)于南京，憑著“虧五萬不如虧八萬”的信譽(yù)和膽識(shí)，最終賺取“第一桶金”八百萬，成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的一匹黑馬。

　　1995年，太平洋建設(shè)集團(tuán)正式組建，嚴(yán)介和首創(chuàng)的中國(guó)式BT風(fēng)生水起，破解地方政府投資建設(shè)難題，為大規(guī)模城鎮(zhèn)化建設(shè)開辟了一條市場(chǎng)化的中國(guó)特色之路。首創(chuàng)打包重組模式，橫跨十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，并購(gòu)拯救瀕臨倒閉、破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)近百家，嚴(yán)介和亦被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖、中國(guó)中小企業(yè)教父”。

　　2000年、2004年，太平洋建設(shè)兩次被江蘇省委、省政府授予第一“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”和第一“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)。 2006年，太平洋建設(shè)遭遇企業(yè)史上罕見的媒體風(fēng)暴以及因收購(gòu)的國(guó)企擔(dān)保而引發(fā)的企業(yè)危機(jī)，嚴(yán)介和以“善敗”的品質(zhì)化解危機(jī)，最終死而不亡，鳳凰涅槃。

　　2007年10月10日，嚴(yán)介和由長(zhǎng)三角北上渤海灣，只身來到大運(yùn)河的源頭北京，在香山腳下回歸教育祖業(yè)，開設(shè)太平洋商學(xué)院，攜手政商學(xué)界發(fā)起“華佗論箭”和“鄭和艦隊(duì)”，開企業(yè)家講企業(yè)的先河，本著“我為您用,您為我用,虎狼結(jié)親,贏得共贏”的理念，贏得了國(guó)際國(guó)內(nèi)大量的人才、資源、資本、信息、智慧，也為太平洋建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的跨越和入主世界五百?gòu)?qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2012年10月10日，嚴(yán)介和殺回長(zhǎng)三角，來到長(zhǎng)江入海口的盡頭－上海，相繼成立“巡洋艦”蘇商集團(tuán)和“護(hù)衛(wèi)艦”華佗集團(tuán)，至此，以“航母”太平洋建設(shè)為核心的“蘇太華系”應(yīng)運(yùn)而生，并于2015年再次成就世界五百?gòu)?qiáng)，全球第156位，位列中國(guó)私營(yíng)實(shí)體企業(yè)第一、全球建筑業(yè)私企第一。

　　2015年10月10日，嚴(yán)介和帶著他的家族及相關(guān)核心企業(yè)南下珠三角的盡頭－深汕特別合作區(qū)、祖國(guó)南海的藍(lán)海灣－小漠，開啟“九中心兩基地兩家園”的PPP運(yùn)營(yíng)。

　　嚴(yán)介和始終不滿足于僅僅做一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，為國(guó)家榮譽(yù)、民族尊嚴(yán)，他身先士卒不遺余力，其親力打造的“六朵姐妹花”品牌活動(dòng)華美綻放。
 
　　“六朵姐妹花”。她們分別為：
　　蘭花——《新論語(yǔ)》：傳承國(guó)粹精華、推進(jìn)文化創(chuàng)新；
　　牡丹——中外政商領(lǐng)袖華佗論箭：塑造大國(guó)形象、助推大國(guó)外交；
　　茉莉——富民感恩論壇：提升國(guó)民素質(zhì)、成就民族性格；
　　梅花——華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金：倡導(dǎo)個(gè)性發(fā)展、助推教育改革；
　　荷花——探尋中國(guó)發(fā)展型魅力城市：落實(shí)科學(xué)發(fā)展、發(fā)掘城市魅力；
　　桂花——《商痕》：禮贊改革開放、鼓呼市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。
 
　　近年來，嚴(yán)介和在達(dá)沃斯、博鰲、亞布力等國(guó)內(nèi)外一批頂級(jí)論壇，在沃頓、哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批著名學(xué)府，在中國(guó)各大城市，為黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)各界作高端報(bào)告千余場(chǎng)次。
 
　　他，被媒體冠以“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”稱號(hào)，他的企業(yè)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前八強(qiáng)。
 
　　他，創(chuàng)建了中國(guó)的BT模式，被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖”。他從和而不同起步，經(jīng)歷死而不亡，最終放而不棄。
  
　　他，并購(gòu)重組70余家國(guó)有企業(yè)，跨越18個(gè)行業(yè)，創(chuàng)立了中國(guó)打包重組模式。他講企業(yè)如數(shù)家珍、做企業(yè)行云流水。
  
　　他，耍的是境界、靠的是實(shí)力、走的是差異，彰顯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。他當(dāng)局者清，旁觀者迷，不得不永遠(yuǎn)地理解別人對(duì)他的不理解。
 
　　他，自信不自傲、果斷不武斷、自尊不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)不拘謹(jǐn)、知足不滿足。他平常不平庸、隨和不隨便、放松不放縱、認(rèn)真不較真、風(fēng)流不下流。
 
　　他，在踉踉蹌蹌中大步流星一路走來，30年風(fēng)雨潑墨了一個(gè)人和30萬員工的傳奇。他辛苦心不苦、勞而不累、退而不休。
 
　　他，委屈中平衡、妥協(xié)中前行、虛懷中充實(shí)、放棄中收獲、謙卑中完善。他賞識(shí)中成長(zhǎng)、譴責(zé)中成熟，站著是一座山、倒下是一座碑。  
 
　　他，從因異而爭(zhēng)到異而不爭(zhēng)，讓心血自然的流淌，洋溢著泥土的芬芳。他崇尚小成靠朋友，大成靠敵人，君子讓他成長(zhǎng)，小人讓他成熟。
 
　　他，做事如水，做人如山；做事敢為人先、做人甘為人后；他走出了異常、超越了超常、回歸了正常；他正從應(yīng)有盡有向應(yīng)無盡無走去。